Dentro de la fábrica de patentes

La referencia esencial para el manejo efectivo y eficiente de la creación de patentes

Wiley, 2008

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La innovación es tan importante hoy en día que su organización no sólo necesita una fábrica, sino también una Fábrica de Creación de Patentes.

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Clasificación editorial

Cualidades

Para principiantes

Reseña

El libro de Donal O’Connell está dirigido a aquellos interesados en desarrollar un sistema para patentar productos con el fin de proteger sus derechos de propiedad intelectual (DPI). En vez de tratar cada patente como una nueva creación, O’Connell sugiere que use sus herramientas y procedimientos para aprovechar al máximo su talento – como lo haría para manufacturar sus productos. El libro se centra en el Reino Unido, pero es útil en su análisis de las diferencias entre las leyes de patentes en Europa, Estados Unidos y Asia. O’Connell insiste francamente que las patentes no son la respuesta universal para proteger la propiedad intelectual. Piensa que no es sensato constituir una “Fábrica de Creación de Patentes” sólo para una o dos patentes. Sin embargo, si su empresa depende de una continua innovación de productos, getAbstract opina que esta guía, torpemente escrita pero útil, es para usted. O’Connell describe un proceso eficiente para crear nuevos productos, darles seguimiento en el proceso de patentarlos y proteger sus patentes una vez que las tenga.

Resumen

La “Fábrica de Patentes”

Ciertos tipos de negocios dependen de la innovación para crear un flujo de productos, y deben generar continuamente nuevas ideas para mantener el liderazgo en el mercado. Así como su compañía organiza procesos, máquinas y gente para crear bienes de calidad, debe organizar sus procedimientos, herramientas y talento en una Fábrica de Patentes para crear propiedad intelectual. Para desarrollar una estrategia de patentes, estudie detalladamente dónde se encuentra hoy, escriba un documento que describa dónde le gustaría estar, y genere un plan de patentes estratégico para llegar ahí. Use las herramientas habituales, desde la misión hasta el análisis FODA (para examinar “Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas”) y la revisión del proceso. Incluya secciones sobre sus objetivos, plan de acción y metas individuales y de equipo. Determine qué tipo de medición lo ayudará a medir el avance hacia sus metas. Siempre es más fácil crear y manejar estrategias por módulos pero, al ver cada árbol, no deje de ver el bosque.