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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Augenöffner
  • Überblick

Rezension

Talentierte Nachwuchskräfte gelten oft schon als Führungsnachwuchs, noch bevor sie ihre Persönlichkeit festigen konnten. Damit werden sie einem gefährlichen Erwartungsdruck ausgesetzt, an dem sie zerbrechen können – dem Fluch des Talents. Der Artikel zeigt, welche Mechanismen hier wirken und wie ihnen zu begegnen ist. Er spricht nicht nur High Potentials an, sondern auch Topmanager, die für ihren Nachwuchs Verantwortung tragen, meint getAbstract.

Take-aways

  • Junge Spitzenkräfte werden häufig voreilig als Führungskräftenachwuchs angesehen – und damit schädlichem Druck ausgesetzt.
  • Die Folgen können Leistungseinbrüche, Burn-out oder Kündigung sein.
  • Betroffene versuchen, einem Image gerecht zu werden, das ihrer Persönlichkeit nicht entspricht, und scheitern daran.

Über die Autoren

Jennifer und Gianpiero Petriglieri lehren Organisational Behaviour an der Business School Insead bei Paris.


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