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Des gens ordinaires, un leadership extraordinaire

Comment faire la différence quels que soient votre titre, votre poste ou votre pouvoir

James M. Kouzes et Barry Z. Posner

Wiley, 2021

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La plupart des employés savent que les personnes qui détiennent le pouvoir peuvent être ou non de bons dirigeants, et il n’est pas rare que ceux qui n’ont pas un titre formel fassent preuve de qualités de leadership. James M. Kouzes et Barry Z. Posner sont convaincus que nous sommes presque tous à même d’acquérir des compétences en leadership et de diriger de manière efficace. S’appuyant sur des recherches et des données compilées au cours de plusieurs décennies, les auteurs proposent cinq pratiques de leadership qui vous permettront de faire la différence. La position de leader exige de faire preuve d’intégrité, de fiabilité, de créativité, de disponibilité et de respect. Mais puisque ces qualités font déjà partie de votre personnalité, pensez à vous en inspirer pour commencer votre parcours vers le leadership.

Résumé

Développez un leadership exemplaire par le biais de vos liens actifs. Respectez cinq pratiques de leadership.

Un titre ne définit pas un leader. En effet, vous accédez au statut de leadership grâce à vos actions et à leur impact sur les autres. Les personnes avec lesquelles vous interagissez chaque jour permettent de déterminer si vous êtes un leader. Les leaders efficaces partagent un ensemble de valeurs et de pratiques professionnelles, même si tous ne sont pas affublés d’un titre pompeux.

Le leadership s’exerce à tous les niveaux de l’entreprise, qu’il s’agisse d’un cadre dirigeant ou d’un responsable du service client. Les individus admirent les personnes qui placent la barre haut en matière d’intégrité, de vision, de compétences et d’optimisme. Le leadership efficace exige de la crédibilité, car vos employés doivent croire en vous pour vous écouter. Le véritable leadership est pourtant à la portée de tous. Les dirigeants exceptionnels, quels que soient leur entreprise, leur titre ou l’industrie dans laquelle ils évoluent, ont en commun cinq comportements qui transcendent l’âge, le genre ou l’origine ethnique.

1. Montrez la voie ...

À propos des auteurs

James M. Kouzes est chercheur au sein du Doerr Institute for New Leaders de l’université Rice. Barry Z. Posner est professeur de leadership et président du département de management et d’entrepreneuriat de la Leavey School of Business de l’université de Santa Clara.