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Die Bewertung von Mitarbeitern revolutionieren
Artikel

Die Bewertung von Mitarbeitern revolutionieren


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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick

Rezension

Leistungsbeurteilungen erfreuen sich einer überragenden Unbeliebtheit. Ihr Nutzen ist fragwürdig, der Aufwand hoch. In dem bisherigen Jahrhundert seit ihrer Einführung gab es mehrere Trendwechsel. Meist stand die Leistungsmessung im Vordergrund, mitunter aber auch die Entwicklung des einzelnen Mitarbeiters. Aktuell stehen Jahresbeurteilungen wieder unter heftiger Kritik und es wird mit Alternativen experimentiert. Doch ganz ohne die klassische Beurteilung scheint es auch nicht zu gehen. Die Autoren befassen sich mit dieser recht unübersichtlichen Lage und zeigen, welche Trends gegenwärtig zu beobachten sind. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Personal- und Unternehmensverantwortlichen.

Take-aways

  • Leistungsbeurteilungen sind teuer und aufwändig. Ihr Nutzen hingegen ist umstritten.
  • Jährliche Leistungsbeurteilungen und Zielvorgaben passen nicht in den heutigen Arbeitsalltag mit sich immer schneller wandelnden Zielen und Märkten.
  • Viele Unternehmen setzen daher auf kürzere Intervalle zwischen den Mitarbeitergesprächen oder haben die Jahresbeurteilungen ganz abgeschafft.

Über die Autoren

Peter Cappelli lehrt Management an der Wharton School of Business der Universität von Pennsylvania. Anna Tavis leitet ein Programm für Human-Capital-Management an der Columbia University in New York.


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