Die Kraft strategischen Denkens

Seien Sie einzigartig

Erfolgreiche Firmen ahmen ihre Wettbewerber nicht nach. Sie entwickeln eigene Strategien, die die Regeln ihres Geschäftes neu definieren. Die beste Strategie ist die, Wettbewerber bedeutungslos werden zu lassen, indem sie die Regeln des Geschäfts so gründlich ändert, dass Wettbewerber Mühe haben, mitzuhalten. Unternehmen, deren Strategien es ihnen nicht erlauben, die Spielregeln in ihrem „Sandkasten“ zu steuern oder zu beeinflussen, benötigen neue Strategien.

So verfolgte der Halbleiterhersteller National Semiconductor früher eine sogenannte Me-Too-Strategie. Das Unternehmen stellte die gleichen Chiptypen wie Intel her und das auch noch für die gleichen Anwendungen. Doch Nachahmung ist bekanntlich die schlechteste Strategie. 1996 wurde Brian Halla Chef und entwarf eine neue Strategie. Anstatt wie Intel Prozessoren für PCs herzustellen, produzierte das Unternehmen nun Chips für „intelligente“ Anwendungen.

Ändern Sie die Regeln

In der Autoindustrie wurde Toyota durch eine Neugestaltung des Produktionsprozesses zum zweitgrößten Automobilhersteller der Welt. Das von den amerikanischen Automobilherstellern angewandte System...