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Die Leistungsträger
Buch

Die Leistungsträger

Pioniere des Wandels als Garanten der Wettbewerbsfähigkeit

Jon R. Katzenbach
Ueberreuter, 1999

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Jon R. Katzenbach und das McKinsey-Real-Change-Leaders-Team haben dieses Buch für das Mittelmanagement als die von Restrukturierungen besonders intensiv betroffene Gruppe geschrieben. Sie lassen diese Manager in ausführlich geschilderten Fallstudien selbst zu Wort kommen. Die Autoren wenden sich zugleich auch an das Topmanagement, um dessen Blick für die wechselseitigen Abhängigkeiten zu schärfen. Prägnant arbeiten sie die Unterschiede zwischen Pionieren des Wandels und traditionellen "guten Managern" heraus. Das Buch ist klar und übersichtlich gegliedert und liest sich flüssig. Die Autoren bemühen sich, dem McKinsey-Image der "Jobkiller" entgegenzuwirken - hier bleiben ein paar Fragen offen. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch Managern aller Ebenen in mittleren und grossen Unternehmen.

Take-aways

  • Wandel ist eine Frage der kritischen Masse, d. h. des Potenzials von Pionieren des Wandels in einem Unternehmen.
  • Als Pionier des Wandels haben Sie Mut und Selbstvertrauen.
  • Stellen Sie kollektive Verantwortung ("Wir sind uns verantwortlich") über hierarchische Verantwortlichkeiten ("Du bist mir verantwortlich").

Über den Autor

Jon R. Katzenbach ist Director bei McKinsey & Company in Dallas/Texas. Er ist Autor der international erfolgreichen Bestseller Teams: der Schlüssel zur Hochleistungsorganisation und Teams an der Spitze. Er hat dieses Buch gemeinsam mit den Mitgliedern des Real-Change-Leaders-Teams von McKinsey (Tim Ling, Quentin Hope, Chris Gagnon, Marc Feigen, Steve Dichter und Rick Beckett) geschrieben.

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