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Die Menschenerkenner
Buch

Die Menschenerkenner

Wie man passende Kandidaten findet und Fehlbesetzungen vermeidet

Ronald May
BusinessVillage, 2011

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

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Rezension

Einen vakanten Posten mit dem passenden Mitarbeiter zu besetzen, ist alles andere als einfach, besonders wenn es sich um eine Führungsposition handelt. Eine Fehlbesetzung kann schnell zum Desaster für den Kandidaten und das gesamte Unternehmen werden. Warum das so ist, erläutert Autor Ronald May in seinem Buch und schärft damit das Bewusstsein für die Bedeutung von Personalentscheidungen. Mit zahlreichen dialogstarken Praxisbeispielen legt er den Finger genau in die Wunde und macht dem Leser unmissverständlich klar, was bei der Mitarbeiterauswahl falsch laufen kann – ob beim Bewerbungsgespräch, beim Selbstverständnis von Personalverantwortlichen, in der Zusammenarbeit mit den Führungskräften, im Umgang mit den Kandidaten oder in den Erwartungen an externe Personalberater. getAbstract legt das Buch darum allen Personalentscheidern ans Herz.

Take-aways

  • Fehlbesetzungen auf Geschäftsführerebene inkl. Neubesetzung kosten ein Unternehmen bis zu sechsstelligen Summen.
  • Der Blick des Personalentscheiders auf die wahre Kompetenz eines Bewerbers wird oft durch Phänomene wie den Haloeffekt verschleiert.
  • Personaler stellen gern extravertierte, kommunikative Typen ein und übersehen die verborgenen Führungsqualitäten der Introvertierten.

Über den Autor

Ronald May ist Dipl.-Kaufmann und arbeitet seit über zehn Jahren als Personalberater. Er ist seit 2010 Vorstand der Personalberatung FMT International und legt den Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit in der Personalfrage.

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