Diriger avec votre personnalité et vos compétences

Transcender la fonction, le titre et le pouvoir

Berrett-Koehler, 2016

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Dans chacun de vos actes quotidiens, il vous appartient de décider si vous voulez devenir un leader.

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Classement éditorial

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Pratique
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Dans chacun de vos actes quotidiens, il vous appartient de décider si vous voulez devenir un leader. Pour parfaire vos qualités de dirigeant, vous devez développer ‘vos compétences et votre personnalité’ afin de travailler efficacement et d’inciter les autres à vous suivre. Timothy R. Clark, consultant, affirme que ‘l’influence’ constitue le fondement du leadership, quel que soit le nombre de personnes que vous influencez, et qu’elle nécessite également de faire preuve d’aptitudes réelles et d’une bonne moralité. getAbstract recommande son analyse à tous ceux qui mettent tout en œuvre pour devenir des leaders (ou de meilleurs leaders), quelle que soit leur fonction actuelle.

Résumé

Des théories inutiles

Lorsque les individus débattent du leadership, ils se réfèrent fréquemment à des règles supposées dont le bien-fondé s’avère en réalité contestable. Veillez à ne pas tomber dans le piège de ces 10 ‘théories fallacieuses du leadership’ :

Vous devez faire preuve de ‘charisme’ pour vous projeter en tant que leader.
Vous devez avoir des talents oratoires pour devenir un leader.
Vous devez détenir le ‘pouvoir’ pour que les autres vous considèrent comme un leader.
Vous devez avoir un certain âge pour devenir un leader.
Vous devez travailler sur des problématiques extrêmement importantes.
Le leadership implique d’être admiré par les autres.
Votre droit à devenir un leader est plus légitime si de nombreuses personnes vous connaissent.
Vous devez prendre l’avantage sur vos concurrents pour être reconnu en tant que leader.
Les leaders gagnent beaucoup d’argent ou disposent de budgets importants.
Être un leader implique de posséder des diplômes universitaires.

À propos de l’auteur

Timothy R. Clark, titulaire d’un doctorat, a fondé LeaderFactor, un cabinet de conseil spécialisé dans le changement et la stratégie, et BluEQ, une entreprise d’évaluation de l’intelligence émotionnelle. Il est l’auteur d’ouvrages sur le thème du changement de grande ampleur et de l’agilité stratégique.