El fracaso de la gestión de los riesgos

A veces es una ciencia; con demasiada frecuencia, es adivinanza

Gran parte de la gestión de riesgos no es más rigurosa que la astrología o la adivinación. Los gerentes de riesgos suelen depender del sentido común o de modelos erróneos; como resultado, suelen pasar por alto o subestimar riesgos que van de las quiebras financieras a un proyecto que no funciona o al lanzamiento de un producto que fracasa. Riesgo significa que algo malo podría ocurrir.

La gestión es el arte y ciencia de usar lo que se tiene cuando se necesita. Adopte estas perspectivas para tener la definición de la gestión de riesgos: ser sagaz con respecto a correr riesgos.

Ahora bien, muchos gerentes sagaces son inconscientemente tontos con respecto a la gestión de riesgos: sin sentido de las estadísticas y carentes de la mente escéptica del científico, están demasiado dispuestos a aceptar las defectuosas prácticas de su empresa o las falsas recomendaciones de un consultor.

Tres razones explican el fracaso generalizado de la gestión de riesgos. Primera, nadie mide si las tácticas de gestión de riesgos funcionan: se supone que, si no ocurre nada malo, es gracias a una prudente gestión de ...