El líder incompleto

La mayoría de las personas cree que no se pueden resolver problemas complejos a menos que se simplifiquen. Pero si se simplifica un problema, se pierden de vista los matices que lo hicieron complejo y difícil en primera instancia. Esta exploración reflexiva para hacer frente a acertijos y paradojas da respuesta a preguntas complejas sobre la diferencia entre líderes y gerentes. Mientras que los gerentes deben lidiar con problemas que tienen respuestas claras, los líderes deben guiar organizaciones a través de cuestiones espinosas que no tienen soluciones evidentes bien definidas. Los consultores David L. Dotlich, Peter C. Cairo y Cade Cowan sostienen que sí puede usted aprender a manejar paradojas, pero no en la escuela de administración. Debe aprender a aceptar las contradicciones, luchar con ellas y resolverlas gradualmente en la vida real. Esta completa guía –enriquecida con un diseño agradable, buenos gráficos, ejercicios prácticos y alta legibilidad– detalla cómo las compañías pueden incrementar su capacidad para manejar paradojas. Como dijo Albert Einstein: “Todo debe simplificarse lo más posible, pero no más”. getAbstract recomienda este texto que muestra voluntad de aceptar lo complejo a ejecutivos de todos los niveles, a académicos que buscan soluciones sofisticadas y a líderes de ONG y organizaciones sin fines de lucro.