El negocio de aprender

Adopte un enfoque de negocio práctico

Administre la capacitación de su compañía como un negocio por medio del uso de prácticas comerciales, entre ellas, la planeación estratégica y su ejecución rigurosa. La asociación de la educación con la estrategia de la compañía debe ser la meta del director de capacitación. Cuando los programas de capacitación y desarrollo contribuyen al éxito estratégico de la empresa, ganan en credibilidad y aseguran el apoyo del director a la educación y la capacitación.

Los profesionales de la capacitación corporativa deben desarrollar su perspicacia para los negocios aprendiendo “el lenguaje de las finanzas y las mediciones financieras”. Establezca el mismo tipo de metas diferenciadas y mensurables que las unidades corporativas utilizan cuando establecen sus objetivos de desempeño. Desarrolle un plan de negocios para su función de aprendizaje que detalle las estrategias y acciones que su unidad de capacitación y desarrollo planee emprender en los siguientes 12 meses. Redacte una declaración de la misión (el propósito de la función de capacitación) y otra de la visión (las aspiraciones que desea lograr en el futuro con la capacitación y el...