Escalamiento de equipos

El escalamiento

Las técnicas exitosas que los líderes utilizan para administrar pequeñas empresas y equipos a menudo no funcionan cuando la empresa o sus equipos se expanden demasiado rápido. Este es un problema común para las empresas de alta tecnología de nueva creación, en particular las que se encuentran en modo de hipercrecimiento, es decir, las que intentan expandirse en más de un 50% en un plazo de seis a doce meses. Sin un plan de ampliación adecuado, los equipos de alta tecnología que intentan integrar a nuevos miembros pueden volverse menos productivos en el desarrollo de software o cualesquiera que hayan sido sus tareas asignadas antes de que comenzara la rápida expansión de su equipo.

Las nuevas empresas de rápido crecimiento con 10 a 250 empleados o equipos técnicos más pequeños que se integran rápidamente en organizaciones grandes y bien establecidas pueden experimentar una disminución de la productividad y dificultades con las comunicaciones. Los problemas de crecimiento que las empresas en hipercrecimiento suelen encontrar incluyen empleados descontentos, problemas de moral, problemas con los productos y clientes insatisfechos...