Faire revivre l’éthique professionnelle

Ah, ces jeunes de la génération Y adeptes des nouvelles technologies, nombrilistes et persuadés que tout leur est dû ! Ces nouveaux venus sur le marché du travail sont une véritable source de préoccupation pour leurs managers en raison de leur propension à considérer le travail comme une activité de moindre priorité. Eric Chester, spécialiste de cette génération, qui regroupe selon le Pew Research Center les individus nés entre 1981 et 2000, analyse les raisons pour lesquelles ces jeunes gens âgés de 20 à 30 ans ne disposent pas d’une éthique professionnelle solide, semblable à celle des générations précédentes. Il propose une stratégie susceptible d’insuffler des habitudes, comportements et attitudes professionnels pertinents aux membres de cette génération, sans pour autant s’intéresser aux aspects négatifs de l’éthique professionnelle. Il se pourrait, en effet, que ces jeunes actifs montrent de la réticence à consentir des sacrifices pour des entreprises qui les considèrent comme corvéables à merci. getAbstract recommande néanmoins l’approche pratique proposée par Chester à tous les dirigeants et managers qui doivent s’assurer de développer une meilleure compréhension de leurs plus jeunes recrues, afin de mieux les gérer et de les aider à révéler tout leur potentiel.