Faut-il craindre nos points forts ?

La plupart des ouvrages traitant du leadership s’évertuent à vouloir éradiquer les points faibles ou à optimiser les points forts. Robert E. Kaplan et Robert B. Kaiser préconisent une approche différente. Ils apprennent aux dirigeants à ‘modérer’ leurs points forts afin de ne pas compromettre par inadvertance leur efficacité et démontrent qu’abuser de ses atouts est un problème de leadership largement répandu. Imaginez le dirigeant talentueux, brillant et éloquent dont la seule présence suffit à tétaniser les participants d’une réunion... et les décourage de proposer des solutions alternatives. Privé de toute contradiction objective, un tel leader est susceptible de mettre son entreprise en péril en mettant en œuvre des stratégies libres de toute entrave ou restriction, comme l’a fait Jeffrey Skilling pour Enron. Cet ouvrage significatif et révélateur, émaillé de références et de citations éloquentes, permet de mieux cerner la nature corruptrice de dirigeants abusant d’un de leurs points forts. getAbstract recommande cette approche inédite à tous les dirigeants en devenir, aux étudiants intéressés par le thème du leadership ainsi qu’à tous les leaders suffisamment lucides et courageux pour maîtriser leurs forces et recentrer leurs compétences.