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Geschäftserfolge in Indien
Buch

Geschäftserfolge in Indien

Erfolgsfaktoren erkennen, Perspektiven entwickeln, Märkte erschließen

Karl Waldkirch
Gabler, 2006

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Nach China ist offenbar Indien der nächste Hype. Autor Karl Waldkirch plädiert für Vorsicht, für ein langsames Herantasten und Hineinfühlen in den indischen Markt und die indische Mentalität. Wer mit einer "Hoppla, jetzt komm ich"-Attitüde den Markt aufrollen will, wird scheitern. Nur wer die innere Logik Indiens begreift - und mehr noch: akzeptiert -, wird erfolgreich Geschäfte machen. Diese Botschaft steht zwar selten im Vordergrund, ist aber dennoch unüberlesbar. Waldkirch legt einen schlüssig argumentierenden und flüssig lesbaren Ratgeber vor, der seine Informationen so konkret und praxisnah wie möglich liefert. Das sorgt für etliche lange Listen - doch genau die werden sich Manager und Unternehmer wieder hervorholen und abarbeiten, wenn es ernst werden soll mit dem Investment. getAbstract empfiehlt das Buch als ebenso informative wie griffige Vorbereitung auf jedes Indien-Engagement.

Take-aways

  • Ein Indien-Investment kann nicht mit halber Kraft angegangen werden. Um Erfolg zu haben, ist Engagement auf allen Ebenen nötig.
  • Am besten fahren Unternehmen, die Indien sowohl als Beschaffungs- wie auch als Exportmarkt ansehen und nutzen.
  • Vor dem Start gilt es Messen zu besuchen, um Wettbewerber, mögliche Partner und Zulieferer kennenzulernen und die Markt- und Produktlage einschätzen zu können.

Über den Autor

Karl Waldkirch pendelt seit Jahrzehnten zwischen Europa und Asien. Als Angestellter einer Investmentbank begleitete er diverse Unternehmen bei ihren Asien-Engagements. Im Jahr 2000 wurde er zum Geschäftsführer eines Messezentrums in Shanghai berufen, seit 2003 arbeitet Waldkirch als selbstständiger Berater, vor allem bei Indienprojekten von international tätigen Unternehmen.

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