Gestion d’équipe à mains nues

Atteindre la réussite avec tous les membres de votre équipe qu’ils soient gagnants, perdants ou inadaptés

BenBella, 2011

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Comment créer l’alchimie entre les ‘légendes, les fainéants, les jeunes espoirs’ et les ‘mouchards’ qui composent votre équipe ?

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
Audacieux

Commentaires

Sean O’Neil et John Kulisek, spécialistes en formation, adoptent une démarche délibérément irrévérencieuse et sarcastique pour prodiguer leurs conseils en matière de leadership. En dépit de quelques grossièretés, au demeurant inutiles, leur discours fait bien plus souvent mouche que les laïus exaltés qu’affectionnent habituellement les gourous du management. Ainsi, vous trouverez dans cet ouvrage des stratégies spécifiques pour former, suivre les progrès et gérer chaque personnalité composant votre équipe et ce, de manière individuelle ou en groupe. getAbstract recommande vivement la lecture de cette analyse pétillante à tous les managers qui se sont toujours demandé comment parvenir à transformer une bande de ‘buses’ incompétentes en machine performante et bien huilée !

Résumé

Vous voilà devenu manager…

Jusqu’à présent, votre réussite a toujours été le fruit de votre travail acharné. Dorénavant, en tant que manager, vous devrez transformer une équipe de ‘simples employés’ en véritables machines de guerre. Vous possédez déjà les compétences nécessaires. Il vous suffira simplement d’apprendre à composer avec les personnalités diverses de vos collaborateurs. Chaque employé est unique mais vous pouvez toutefois parvenir à identifier des personnalités spécifiques et à exploiter leur potentiel.

Les principes liés aux individus

Vous avez besoin d’une philosophie de gestion, d’un ensemble de normes pour vous guider. Utilisez ces 7 principes pour transformer votre équipe hétéroclite en un groupe soudé :

Les ‘règles globales’ ne fonctionnent pas : Les règles applicables au plus grand nombre ne s’adaptent pas aux petites équipes. Devenez plus productif en définissant des règles selon les atouts, faiblesses et préférences de chaque employé. Ne soyez pas trop directif ou trop gentil et évitez de vous emporter.
Adoptez un comportement irréprochable : Reconnaissez votre responsabilité...

À propos des auteurs

Sean O’Neil est le PDG de One to One Leadership, une agence spécialisée dans la formation et le recrutement. John Kulisek est le président de The Norben Group, une entreprise active dans la commercialisation de végétaux permanents.