Livro

Guia de Rápida Aprendizagem em Gestão de Projetos

Um manual prático

Eric Verzuh

Wiley, 2015

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Avaliação Editorial

Qualidades

Abrangente
Aplicável
Bem-estruturado

Recomendação

Esta visão geral abrangente da gestão de projetos (GP) a coloca em um outro patamar em relação às demais disciplinas inseridas no contexto dos projetos corporativos. O consultor em GP Eric Verzuh descreve os meandros da área e inclui recursos para quem queira se preparar para o exame de certificação profissional em gestão de projetos. Ele investiga o desenvolvimento de produtos, a solução de problemas, a gestão de projetos corporativos e o portfolio de projetos, bem como o software Microsoft Project – todas abordagens muito valiosas. Podendo ser utilizado como material didático, este livro serve como um ponto de partida sólido para quem deseja explorar o tópico. Além disso, é indicado para qualquer pessoa interessada em aperfeiçoar as suas competências na supervisão de projetos; no entanto, quem já possui algum conhecimento dos termos específicos da GP deve aproveitar ainda mais o conteúdo.

Resumo

A estrutura da gestão de projetos ajuda as empresas a inovarem com rapidez e criarem valor.

A gestão de projetos (GP) é uma estrutura e um conjunto de habilidades que os gerentes utilizam para agregar valor aos negócios, concentrando-se em cinco fatores: objetivos claros com os quais todas partes interessadas concordam, um plano com um caminho mapeado e responsabilidades bem definidas para serem aplicadas na medição do progresso, precisão das comunicações, controle do escopo e busca do apoio da gestão de topo. O sucesso do projeto também requer alinhamento com a estratégia corporativa e uma equipe com as habilidades técnicas necessárias. A disciplina da gestão de projetos é uma estrutura viável para alcançar estes objetivos.

Como os projetos são únicos, você gerencia cada um de maneira diferente, mas qualquer projeto bem-sucedido agrega valor à organização como um todo. Cada projeto difere das suas operações em andamento. Os projetos têm um começo e um fim claros, em oposição às operações contínuas, as quais, por definição, não têm. Os projetos produzem um produto específico – tangível ou intangível. Um projeto começa com a identificação do trabalho a ser...

Sobre o autor

O consultor em gestão de projetos Eric Verzuh trabalha para clientes governamentais, empresariais e sem fins lucrativos. Profissional de gestão de projetos, ele fundou a PM4NGOs, uma organização sem fins lucrativos que promove a gestão de projetos nos países em desenvolvimento.