Guías HBR: Liderando equipos
Habilidades vs estrategias. Establece roles definidos. Potencia el rendimiento.
Reseña
Podría decirse que el éxito de una compañía está en su gente. Cada tarea, meta o logro en una organización viene por la labor y los talentos de sus equipos de trabajo. ¿Cómo gestiona un buen líder a su gente? En esta guía, bajo el sello editorial de Harvard Business Review (HBR) y de la mano de la experta en consolidación de equipos Mary Shapiro, se detallan cuáles son las técnicas y herramientas más útiles para formar equipos, fortalecerlos, guiarlos o reconocerlos, e incluso algunos consejos para saber cuándo retirarse. Con la frescura y agilidad que caracteriza a las publicaciones de HBR, esta guía será de gran utilidad para quienes ya tienen un equipo, para quienes están a punto de formarlo y hasta para quienes han fracasado en el intento y quieren mejorar aprendiendo de sus errores.
Resumen
Sobre los autores
A lo largo de 20 años, Mary Shapiro ha ayudado a directivos y empresas a mejorar la consolidación de sus equipos y a implementar mejores estrategias de comunicación. Harvard Business Review es una de las publicaciones de investigación sobre negocios con mayor prestigio en el mundo empresarial.
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Los reconocimientos en público también son necesarios. Reconocer el trabajo del equipo o el individual frente a otras personas, así como darles crédito a la redacción de informes, la elaboración de documentos, gráficos y datos, e incluso hablar de los logros del equipo con otras personas de la organización, es fundamental para mantener las buenas relaciones y la motivación de los integrantes.
Todas los puntos anteriormente anotados constituyen la base que se verá reflejada en la productividad y la buena disposición de cada integrante del equipo para realizar las tareas de manera mas efectiva.
algunos puntos importantes a la hora que las cosas no salgan según lo planeado: lo bueno es mejor que lo correcto, no siempre lo mejor es el resultado del consenso (en ocasiones las decisiones unilaterales basadas en la experiencia y la capacidad son las correctas), saber llevar a los expertos aprovechando sus conocimientos sin que opaquen al equipo, la discrepancia constructiva contribuye a mejores resultados protegiendo las relaciones y estimulando la motivación.
Nunca se debe olvidar el reconocimiento a la tarea de cada persona, así como interesarse genuinamente por su vida mas allá de lo laboral.
Finalmente, evaluar el equipo, verificando cumplimiento de los objetivos , factores de éxito, escollos, que se hizo bien, que se hizo mal, que cambios son necesarios.