Herramientas de alto impacto para equipos

Un poderoso conjunto de herramientas para crear alineación, generar confianza y obtener resultados rápidamente. Redescubra la alegría del trabajo en equipo

Wiley, 2021

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La productividad del equipo se potencia cuando la misión de todos se alinea y los miembros del equipo colaboran.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Revelador
Elocuente

Reseña

Cuando los equipos de trabajo no pueden cumplir expectativas de desempeño razonables, el problema suele ser que sus miembros no pueden trabajar juntos en una colaboración honesta y de confianza. Como explican los autores Stefano Mastrogiacomo y Alex Osterwalder, y los diseñadores Alan Smith y Trish Papadakos, los equipos son productivos cuando sus miembros se sienten psicológicamente seguros y trabajan de forma cooperativa hacia un objetivo común. Para facilitar la productividad, asegúrese de que sus actividades laborales estén alineadas, de modo que todo el mundo sepa quién hace qué. Esta guía práctica llena de esquemas y gráficos, a menudo divertidos, ayudará a cualquiera que dirija una empresa, lidere un proyecto o trabaje en equipo.

Resumen

Los equipos no pueden rendir bien cuando sus objetivos están desalineados o su atmósfera de trabajo es emocionalmente insegura.

Trabajar en equipo puede ser productivo y feliz o estresante y fatigoso. Cuando el trabajo no va bien, los equipos pasan la mitad del tiempo en reuniones con propósitos cruzados. Tienen problemas para hacer malabarismos con los presupuestos y las prioridades. El estrés y la alienación hacen que la gente sea improductiva e infeliz.

Los equipos rinden mal cuando sus tareas no están alineadas y carecen de objetivos compartidos y claramente articulados. Los síntomas de la desalineación de los equipos incluyen una división ambigua de las tareas, prioridades cambiantes y miembros que trabajan en un aislamiento innecesario. Los equipos se vuelven improductivos cuando la atmósfera es emocional o psicológicamente tóxica. Una atmósfera así se caracteriza por la falta de confianza, una competencia excesiva y empleados alienados. Cuando las personas no disfrutan trabajar con sus compañeros de equipo, rinden menos.

La alineación productiva de los equipos tiene cuatro características principales.

Para lograr...

Sobre los autores

El autor principal y consultor de gestión Stefano Mastrogiacomo, profesor de la Universidad de Lausana, Suiza, diseñó el Mapa de Alineación de Equipos, el Contrato de Equipo y el Buscador de Hechos. El ganador del premio de estrategia Thinkers50, Alex Osterwalder, también escribió, entre otros títulos, Diseño de la propuesta de valor y La empresa invencible, ambos en coautoría con Yves Pigneur. Osterwalder inventó el Lienzo del Modelo de Negocio, el Lienzo de la Propuesta de Valor y el Mapa de la Cartera de Negocios. El líder creativo Alan Smith, diseñador y empresario, cofundó Strategyzer, donde colabora la diseñadora Trish Papadakos.

Comentarios sobre este resumen

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J. R. hace 2 semanas

Los equipos deben estar alineados en todas las áreas de la organización para que los logros sean más rápido y todos caminemos con el mismo ritmo en el logro de objetivos.
J. R. hace 2 semanas

Los equipos deben estar alineados en todas las áreas de la organización para que los logros sean más rápido y todos caminemos con el mismo ritmo en el logro de objetivos.
I. .. hace 2 meses

Debe haber una alineación clara para que haya un buen desempeño y trabajo en equipo: Articular con claridad los objetivos del equipo, asignar tareas y responsabilidades a los miembros, establecer qué necesita el equipo para alcanzar sus objetivos, evaluar los obstáculos potenciales. Se debe promover la confianza para que el equipo pueda participar abiertamente con sus ideas, una mala gestión de los equipos puede dañar el ambiente e incluso puede dañar al equipo.