Linda A. Hill
Incarner le manager agile
Pour traverser une période de profonde incertitude, aidez votre équipe et votre réseau à créer l’avenir avec vous.
MIT Sloan Management Review, 2020
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Tirez parti d’une période de turbulences pour co-créer l’avenir avec des collaborateurs super autonomes.
Commentaires
Les leaders qui conçoivent l’agilité comme une liste d’initiatives échoueront en période de fortes turbulences. C’est seulement si vous en comprenez les principes sous-jacents et les valeurs que l’agilité vous aidera à gérer l’incertitude. Dans cet article pertinent publié dans la MIT Sloan Management Review, Linda A. Hill, professeur de gestion à Harvard, décrit comment les dirigeants agiles réussissent dans les environnements marqués par l’ambigüité.
Résumé
À propos de l’auteur
Linda A. Hill enseigne la gestion à la Harvard Business School et préside le corps professoral de la Harvard Business School’s Leadership Initiative.
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