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Incarner le manager agile

Pour traverser une période de profonde incertitude, aidez votre équipe et votre réseau à créer l’avenir avec vous.

Linda A. Hill

MIT Sloan Management Review, 2020

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Stimulant

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Les leaders qui conçoivent l’agilité comme une liste d’initiatives échoueront en période de fortes turbulences. C’est seulement si vous en comprenez les principes sous-jacents et les valeurs que l’agilité vous aidera à gérer l’incertitude. Dans cet article pertinent publié dans la MIT Sloan Management Review, Linda A. Hill, professeur de gestion à Harvard, décrit comment les dirigeants agiles réussissent dans les environnements marqués par l’ambigüité.

Points à retenir

Lorsque les temps sont incertains, l’agilité implique de savoir tirer parti des turbulences.
Gérez votre équipe en lui offrant un but et des opportunités d’apprentissage.
Gérez vos réseaux internes et externes en vous concentrant sur l’apprentissage et le développement de votre influence.

À propos de l’auteur

Linda A. Hill enseigne la gestion à la Harvard Business School et préside le corps professoral de la Harvard Business School’s Leadership Initiative.