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Isolieren Sie sich nicht
Warum Topmanager weniger reden, sondern mehr Fragen stellen und zuhören sollten
Rezension
Topmanager sind häufig von Informationen abgeschnitten, die sie eigentlich dringend brauchen, um Chancen und Möglichkeiten zu erkennen und rasche Entscheidungen zu treffen. Sie sind umgeben von Jasagern, ihre Machtposition schüchtert Mitarbeiter ein. Um wichtige Signale und Informationen dennoch zu erhalten, müssen sie Mittel finden, um die Mauer um sich herum einzureißen. Dieser Artikel schildert anschaulich und mit vielen Beispielen, was Topmanager tun können, um selbst schwache Signale zu empfangen und innovativ zu bleiben. getAbstract meint, dass Führungskräfte aller Ebenen von diesen Tipps profitieren können.
Zusammenfassung
Über den Autor
Hal Gregersen ist Executive Director des MIT Leadership Center und Dozent für Führung und Innovation an der MIT Sloan School of Management.
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