La diferencia

Cómo el poder de la diversidad forja mejores grupos, empresas, escuelas y sociedades

Princeton UP, 2007

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

La diversidad no es simplemente una fachada; la inclusión de personas que piensan distinto puede volver más eficaz a su organización.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

¿Cuatro ojos ven más que dos? ¿O muchas manos en un plato hacen mucho garabato? Para una gran variedad de problemas, sostiene el matemático y especialista en ciencias sociales Scott E. Page, cuatro ojos ven más que dos. Ése es el beneficio de la diversidad, en particular, la diversidad cognitiva. ¿No está tan seguro de ello? Lo estará después de conocer el análisis metódico, extravagante y con frecuencia curioso que realiza Page de la lógica de la diversidad. getAbstract recomienda este libro a aquellos que desean una descripción formal verdaderamente rigurosa de cómo la diversidad beneficia a las organizaciones. No obstante, tenga en cuenta que se encontrará con muchos términos relativos a las matemáticas (por ejemplo, cuando invita a los lectores a “considerar un diseño arbitrario de un cono de nieve representado por P”). Aun así, los resultados de Page son innovadores y magníficos, define alternativas tentadoras para mayor exploración y aporta claridad sobre cuestiones importantes y polémicas que plantea la diversidad humana.

Resumen

“La diversidad triunfa sobre la capacidad”

Durante la Segunda Guerra Mundial, los Nazis desarrollaron “Enigma,” un sistema de códigos ingeniosos inescrutables para cifrar mensajes militares. Para descifrar estos mensajes, los británicos formaron un grupo creado a tal fin que incluía el tipo de expertos que uno esperaría encontrar. Pero, además de los matemáticos habituales, el grupo incluía muchas personas con destrezas mucho menos relevantes: lingüistas, expertos en crucigramas, filósofos, historiadores y clasicistas. ¿El resultado? Si bien hubo varias discrepancias, lograron descifrar el código y salvar muchas vidas. De hecho, la siguiente no es la excepción sino la regla: los grupos heterogéneos resuelven muchos problemas con mayor eficacia que los grupos homogéneos. La diversidad puede, en algunos casos, vencer la falta de experiencia y la capacidad superior (si se toma en cuenta el CI). Resulta sorprendente que la “diversidad triunfe sobre la capacidad” para resolver una gran variedad de problemas.

A fin de lograr este resultado sorprendente, se requiere de diversidad “cognitiva.” Las personas cuentan con herramientas cognitivas diversas. Estas herramientas...

Sobre el autor

Scott E. Page es Profesor de Sistemas Complejos, Ciencias Políticas y Economía en la Universidad de Michigan, y profesor académico externo del Instituto Santa Fe.

Comentarios sobre este resumen

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J. M. hace 4 años

Muy interesante la diversidad no es un problema en una Organización es una muy buena oportunidad utilizando la diversidad cognitiva se puede obtener grandes resultando con equipos de diferentes pensamiento obteniendo grandes habilidades en cada uno de ellos.
L. M. hace 5 años

Podríamos decir que para solucionar problemas, realizar un trabajo o superar un reto, hacerlo desde un equipo diverso -especialmente cognitivo- es mejor que individualmente . Ideal que un equipo sea diverso en maneras de pensar, teniendo diferentes perspectivas y puntos de vista. <br>Aplica para los retos de las organizaciones, donde juntar talentos de diferentes áreas, habilidades, enfoques pueden trabajar mas creativa e innovadoramente, aumentar el performance mediocre y aportar activamente a la sostenibilidad de la empresa, con mejoras y nuevos productos y servicios. Debe tener un marco y disciplina de ejecución. Aplica a lo digital_ <br>LM