La force des groupes de ressources pour les employés

Comment créer un changement authentique

Berrett-Koehler, 2022

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Découvrez comment les groupes de ressources pour les employés peuvent améliorer les résultats de votre entreprise.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
Révélateur
Exemples concrets

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Dans de grandes entreprises comme Uber et LinkedIn, les groupes de ressources pour les employés (GRE) ont été essentiels pour renforcer l’engagement des employés et améliorer la performance organisationnelle. Dans ce guide pratique sur le fonctionnement des GRE générant des résultats commerciaux, Farzana Nayani, consultante en diversité, équité et inclusion (DEI), combine la théorie à la pratique. Elle propose des stratégies et des cadres utiles montrant comment les GRE peuvent renforcer les liens entre les employés et leur entreprise, faire progresser les objectifs DEI et aider les dirigeants à gérer les crises et les opportunités liées à la DEI.

Résumé

Les groupes de ressources pour les employés (GRE) aident les employés et contribuent à la performance de l’entreprise.

En offrant un espace pour la création de communautés basées sur l’identité et en informant les entreprises sur les besoins, les problèmes et les opportunités spécifiques à chaque groupe, les GRE renforcent l’engagement de l’entreprise envers la diversité, l’inclusion, l’équité et le sentiment d’appartenance. Les groupes de ressources opérationnelles (GRO) vont encore plus loin en alignant l’identité sur les rôles professionnels, comme un groupe de femmes ingénieures. Bien que les GRE et les GRO partagent certains objectifs organisationnels, leur composition et leurs missions peuvent varier d’une entreprise à l’autre.

Les GRE ont vu le jour dans les années 1970 chez des entreprises comme Xerox pour lutter contre la discrimination au travail. Connus également sous les noms de « réseaux d’employés » ou « comités de diversité », ils représentent différentes identités, telles que le genre, la race, l’orientation sexuelle, etc. Ils visent à favoriser l’engagement des employés et à organiser des initiatives liées à la diversité, l’équité et l’inclusion...

À propos de l’auteur

Farzana Nayani est coach et conférencière en matière de diversité, d’équité et d’inclusion, avec un accent particulier sur la communication interculturelle et l’engagement des employés. Son expertise en matière de conseil aux groupes de ressources d’employés lui a valu des engagements importants dans toute l’Amérique du Nord, y compris à la Maison-Blanche.