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La rentabilidad del aprendizaje
Libro

La rentabilidad del aprendizaje

Capacitación para elevado desempeño en Accenture

AGATE Publishing, 2006 更多详情

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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Este libro conciso y claro describe cómo Accenture pasó de ser una empresa en la que el personal tomaba una serie de cursos estandarizados a ser una empresa con una cultura que propicia el intercambio de conocimientos. Los empleados de Accenture representan hoy su capacidad de servicio y conocimiento. Aunque su empresa sea diferente de Accenture, su fuerza laboral no deja de ser el motor que le permite crecer y competir. Si ese nivel de gestión del conocimiento está entre sus objetivos, getAbstract le recomienda este estudio de caso sobre cómo crear una cultura de formación de alto rendimiento.

Ideas fundamentales

  • Coordine los programas de capacitación con los objetivos de su organización.
  • No se distraiga con callejones sin salida, como tendencias pasajeras en capacitación y la tecnología frívola.
  • Decida qué tipo de fuerza laboral necesita; luego cree programas de capacitación para desarrollar una fuerza laboral que se ajuste a esa visión.

Sobre los autores

Donald Vanthournout es director de formación en Accenture. Kurt Olson, John Ceisel, Andrew White, Tad Waddington, Tom Barfield, Samir Desai y Craig Mindrum trabajan dentro de la función de formación de Accenture.


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