La transformación de Hewlett Packard

La transformación corporativa

Una gran compañía debe mantenerse en un continuo estado de trasformación; es decir, que evoluciona y se adapta al interior, pero también en respuesta a cambios externos del mercado y la tecnología. Constantemente se está transformando para encontrar y ofrecer nuevos recursos de valor a sus clientes y accionistas. La mayoría de las empresas no logran acaso una de estas transformaciones. El gigante de la tecnología HP prosperó durante seis de ellas y está en vías de la séptima, si se cuenta a los fundadores Bill Hewlett y Dave Packard como una sola administración.

El papel del director ejecutivo

Mantener un estado de transformación corporativa requiere de un liderazgo estratégico efectivo. Toda la plana principal de ejecutivos juega un papel importante, pero el director ejecutivo es el principal responsable de tres tareas estratégicas: 1) Identificar el mercado en el que la compañía va a competir y definir la estrategia requerida; 2) Asegurarse de que este posicionamiento está en línea con la competencia distintiva de la compañía, y 3) Asegurarse de que su ejecución esté en línea con su estrategia.

El director ejecutivo de ...