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Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo

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Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo

Adóptelas para darle poder a su equipo

Thomas Nelson,

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Para formar un equipo de negocios digno del campeonato se requiere inversión, compromiso y seguir ciertas reglas. Como en la Serie Mundial de béisbol.

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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Continuando con la exitosa fórmula de su publicación anterior, el autor John C. Maxwell (Las 21 leyes irrefutables del liderazgo) ha definido 17 “leyes” para los gerentes que deseen formar equipos exitosos. El número puede ser arbitrario, pero Maxwell logra usar las leyes como disparador para incluir inspiradores relatos de los Navy Seals, alpinistas, George Washington, entrenadores de las ligas mayores y otros, y armar entretenidos capítulos que cualquier aspirante a líder puede usar. El libro ofrece la mezcla adecuada de hechos, inspiración y consejos de liderazgo para convertirlo en un éxito de ventas. Mejor aún, los instructores y líderes que usen estos consejos deberían poder formar mejores equipos. getAbstract le recomienda este libro a instructores, tutores y líderes de equipos.

Resumen

El proceso de formar un equipo

El trabajo en equipo es esencial para la sociedad. En las familias, en fábricas, oficinas, entornos sociales y en el deporte, las personas se organizan en equipos. ¿Qué es lo que hace que un equipo sea exitoso? No existe una respuesta sencilla, ya que formar un equipo es un proceso permanente. El desafío del líder es encontrar la combinación correcta de factores o “leyes” para que un equipo funcione sistemáticamente bien. Cuanto más siga cada miembro del equipo estas “leyes” fiables, mayor será el beneficio. Estas leyes se basan en la perspectiva del líder ya que es el líder quien ensambla al equipo.

1. “La ley de la importancia”

Las personas tienden a admirar a los sujetos audaces, innovadores, exitosos. Pero aunque muchos espectadores se identifican con los grandes individuos, la realidad es que las personas que trabajan solas muy rara vez logran grandes cosas. Si observamos más allá del gran éxito de cualquier individuo, desde Daniel Boone hasta Albert Einsten, veremos que cada uno contaba con el respaldo de un equipo. La mayoría de los que triunfan han reconocido libremente su deuda con los logros y descubrimientos de sus...

Sobre el autor

John C. Maxwell es un experto en liderazgo, consultor líder y autor de más de 25 libros, entre cuyos títulos figuran The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Developing the Leader Within You y Falling Forward.

Comentarios sobre este resumen

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    J. T. hace 1 año
    En el equipo de trabajo el líder es importante y es la persona motivadora para el logro de sus objetivos.
    Adicional todos los puntos son importantes dese el punto de vista que se mire.
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    J. T. hace 1 año
    En el equipo de trabajo el líder es importante y es la persona motivadora para el logro de sus objetivos.
    Adicional todos los puntos son importantes dese el punto de vista que se mire.
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    G. R. hace 3 años
    Es indiscutible que en cada equipo de trabajo , tengamos un efecto negativo implícito por la ley de la manzana podrida; lo fundamental esta en saber contraterrestarla con un liderazgo proactivo e influyente