Le leader introverti

Misez sur votre force tranquille

Berrett-Koehler, 2018

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9 个要点速记

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Les introvertis peuvent prospérer et diriger dans un monde apparemment dominé par les extravertis.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Exemples concrets

Commentaires

Jennifer B. Kahnweiler, consultante, nous explique en détail (avec des stratégies, des exemples, des auto-tests et des formulaires) comment les introvertis peuvent devenir de meilleurs leaders. Cette seconde édition de son livre repose sur 10 ans d’enquêtes, d’interviews et d’études de cas réalisées après la publication de la première édition de 2008. Les stratégies bien étayées de Kahnweiler ouvriront des portes aux cadres intermédiaires introvertis, aux professionnels de la technologie qui doivent développer des compétences relationnelles, aux femmes qui ont du mal à se faire entendre de leur patron et aux managers qui veulent faire ressortir le meilleur de leur personnel introverti.

Résumé

Extrovertis et introvertis

Les extravertis prospèrent dans un environnement organisationnel animé. Ils adorent être entourés. Au contraire, les introvertis ont besoin de beaucoup d’énergie pour gérer un grand nombre de personnes. Beaucoup se sentent exclus, négligés ou incompris dans le tumulte d’une entreprise. Leur carrière en pâtit souvent car ils n’ont pas de fortes aptitudes relationnelles. Pourtant, certains de leurs traits naturels comme l’écoute, la préparation et le calme peuvent devenir de grandes qualités de leadership. Entre introvertis et extravertis, les traits généraux suivants diffèrent souvent :

Les introvertis réfléchissent d’abord et parlent ensuite ; les extravertis parlent immédiatement.
Les introvertis se ressourcent dans la solitude ; les extravertis tirent leur énergie des autres, bien que les deux puissent avoir besoin de pauses occasionnelles.
Les introvertis se maîtrisent, les extravertis sont plus exubérants.
Les introvertis ont des expressions faciales discrètes et sont réservés dans un premier temps ; les extravertis ont un visage expressif et partagent ouvertement...

À propos de l’auteur

Jennifer B. Kahnweiler, doctorante, propose des services de consultance à de grandes entreprises. C’est une conférencière professionnelle qui a également écrit Quiet Influence et The Genius of Opposites.