Le leadership et l’art de lutter contre l’adversité

Comment les leaders exceptionnels évoluent grâce aux défis et aux difficultés

Berrett-Koehler, 2013

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La pleine conscience peut-elle apporter la paix intérieure et la réussite aux leaders ?

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Steven Snyder, l’ancien directeur général de Microsoft, a interrogé 93 dirigeants au sein ‘de l’armée, du gouvernement, du secteur bancaire, du théâtre’ et d’autres secteurs afin de découvrir comment ils réagissent face au changement et maîtrisent ‘l’art de lutter contre l’adversité’. À partir de la synthèse des réponses obtenues, il propose un programme auquel tous les leaders peuvent avoir recours afin d’examiner les défis spirituels et psychologiques qui se présentent à eux. Sa méthode vous aidera à tirer de précieuses leçons sur vous-même, et ainsi à exploiter votre véritable nature pour donner le meilleur de vous-même en tant que leader. Malgré un ton quelque peu emphatique et une analyse réductrice de certaines problématiques psychologiques complexes, getAbstract recommande les méthodes de Snyder à tous les dirigeants ainsi qu’à ceux qui aspirent à le devenir, et aux lecteurs qui estiment que davantage de perspicacité et une meilleure connaissance d’eux-mêmes les aideront à exceller dans leur travail.

Résumé

L’art de lutter contre l’adversité

Tous les leaders sont confrontés à des difficultés mais souvent, les conventions et les traditions les empêchent d’exprimer leurs craintes et préoccupations pendant les périodes difficiles. Les dirigeants qui savent comment gérer et tirer parti de la lutte contre l’adversité peuvent apprendre à se sentir à l’aise dans ce combat. Ils sont conscients que toute difficulté peut devenir un creuset de développement de forces neuves. Ces dirigeants considèrent la lutte contre l’adversité ‘comme un art à maîtriser’.

Celui qui s’efforce de vivre consciemment et moralement se comporte comme un leader. Toutefois, pour pouvoir progresser, il faut savoir reconnaître ses faiblesses. Les dirigeants compétents cherchent à savoir si leurs objectifs personnels et organisationnels sont alignés avec leurs valeurs personnelles et organisationnelles. Le monde réel est anarchique, imparfait et imprévisible, dès lors les leaders tenaces doivent tempérer leur ‘conviction avec un certain pragmatisme’.

Le profit, le pouvoir et l’expansion sont de bons objectifs commerciaux mais ce ne sont pas les seuls objectifs dignes d’être poursuivis. Vos valeurs personnelles...

À propos de l’auteur

Ancien dirigeant chez Microsoft, Steven Snyder, a remporté le tout premier World Technology Award for Commerce et est le fondateur de la société de conseil Leadership Groups.