Le leadership humble

Dans le monde actuel caractérisé par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté, le leadership polyvalent a plus de sens que le modèle éculé des ‘héros et perturbateurs’ d’entreprise plein de noblesse d’âme et supposément invincibles. Edgar H. Schein, spécialiste en management, et son fils Peter A. Schein, expert en entreprises, expliquent comment réaliser un changement culturel avec un ‘leadership humble’. Ce thème reprend celui de leurs livres précédents, Humble Consulting et Humble Inquiry, qui aident les dirigeants à créer une culture de la collaboration, de l’engagement et de la confiance. Les conseils des auteurs peuvent aider tous les leaders, et plus particulièrement les coachs, les mentors et les responsables RH qui travaillent au développement du leadership.