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Le lean: atouts, impacts et limites

Vinardi Carine

Éditions Vuibert, 2013

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Améliorer de façon continue la productivité en supprimant les sources d’inefficacité, tels sont les maîtres mots de la démarche lean. Pourtant, cette approche implique bien plus que la mise en place de simples processus et méthodes censés optimiser la performance en termes de qualité, de coûts et de délais de livraison. C’est sur la complexité de cette approche, souvent négligée et mal appréhendée, que Carine Vinardi, spécialiste du lean management, partage son expérience et sa perspective. Profondément convaincue que la démarche lean est bénéfique pour les systèmes et les organisations, l’auteur ne manque pas de nous rappeler que sa diffusion et son déploiement au sein de l’entreprise nécessitent un profond changement dans la culture d’entreprise et l’adoption de comportements spécifiques par l’ensemble des intervenants. getAbstract recommande la lecture de cette analyse méthodique et efficace à tous les dirigeants d’entreprise, managers, chefs de production, consultants en management et leaders syndicaux qui souhaitent eux aussi se convertir au lean, mais pas à n’importe quel prix.

Résumé

Définition et origines du lean

‘Le lean est un système qui s’articule autour de trois axes : l’organisation et le mode de management associé, les comportements, enfin les concepts, les méthodes et les outils.’ Les entreprises ont mis en œuvre cette approche pour répondre à trois contraintes majeures : des ressources matérielles et humaines restreintes, un niveau peu élevé de qualité du produit et la nécessité de développer un modèle économique basé sur la croissance.

C’est dans les années 1950 que le lean connaîtra un formidable essor, notamment grâce aux entreprises japonaises qui évoluaient dans le contexte économique difficile de l’après-guerre et sous l’impulsion de W. Edwards Deming, un statisticien américain, connu pour ses travaux sur la qualité totale. Ce dernier, devant le peu d’intérêt de ses concitoyens pour ses théories, se tourna vers le Japon et les dirigeants d’entreprise japonais pour présenter les ‘quatorze points qui lui paraissaient fondamentaux pour allier qualité et compétitivité’ :

Garder le cap : Le rôle des dirigeants consiste à fixer les objectifs stratégiques, identifier les ...

À propos de l’auteur

Carine Vinardi a occupé divers postes opérationnels et fonctionnels liés au déploiement du lean dans l’industrie automobile. Elle est aujourd’hui Directeur Lean Group chez Zodiac Aerospace, leader mondial des équipements et systèmes aéronautiques embarqués, et enseigne à l’école des Mines de Nancy et à l’Université de Besançon.