Le parcours du manager

Guide de gestion du changement à l’attention des leaders high-tech

O'Reilly, 2017

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Beaucoup de jeunes ingénieurs évitent les postes de managers, préférant se consacrer entièrement au code. Ils risquent ainsi de rater le coche.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Aperçu
Connaissance du contexte
Exemples concrets

Commentaires

Camille Fournier, directrice générale et responsable de l’ingénierie de plateforme chez Two Sigma, ancienne vice-présidente de la technologie chez Goldman Sachs et CTO chez Rent the Runway, explique comment la gestion de la qualité favorise une ingénierie saine, l’harmonie sur le lieu de travail et les futurs bénéfices. Elle réfute l’idée largement répandue parmi les ingénieurs logiciels selon laquelle le management est une compétence ‘comportementale’, qui requiert moins d’assiduité que l’ingénierie. Les anecdotes et les exemples réels de Camille Fournier illustrent son argument selon lequel une bonne gestion compte dans tous les domaines. Elle propose des suggestions inattendues et des conseils sereins aux ingénieurs logiciels qui cherchent à évoluer vers le management et à ceux qui sont promus managers contre leur gré. getAbstract recommande ses idées comme un guide de carrière utile pour les Tech Leads, et notamment pour les responsables de l’ingénierie des logiciels (IL).

Résumé

Les technologues

Les responsables de l’ingénierie des logiciels (IL) ont toujours été et seront toujours des technologues : des professionnels qui s’appuient sur la logique, l’analyse et l’expertise en programmation comme bases de leur carrière. Ces ingénieurs opèrent avec une mentalité particulière et des compétences techniques singulières. Ils sont objectifs et prêts à essayer de nouvelles approches si les anciennes méthodes ne fonctionnent pas. Les responsables de l’ingénierie sont également des agents de changement et, souvent, des actifs importants pour leurs entreprises.

Cependant, de nombreux ingénieurs logiciels et responsables de l’ingénierie ne respectent pas la fonction de management ou ce qu’elle implique. Certains ingénieurs ‘brillants et introvertis’ ne veulent pas gérer. Ils veulent coder, et non penser aux aspects politiques et aux ramifications inhérentes aux postes de leadership. Aucune organisation ne peut survivre sans une gestion professionnelle, y compris les entreprises technologiques dont l’activité de base est l’édition de logiciels. Elles ont besoin de gestionnaires qui connaissent parfaitement leur travail et développent de bonnes compétences...

À propos de l’auteur

Camille Fournier, directrice générale et responsable de l’ingénierie de plate-forme chez Two Sigma, est l’ancienne CTO de Rent the Runway et l’ancienne vice-présidente de la technologie de Goldman Sachs. Elle est souvent invitée à donner des conférences, gère le projet open source Apache ZooKeeper, écrit la rubrique Ask the CTO pour O’Reilly Media et rédige le blog Elided Branches pour les ingénieurs logiciels.