Les règles de la culture d’entreprise

Des jeux comme le Monopoly créent un « cercle magique » qui enveloppe les joueurs. Votre culture peut faire de même.

Les jeux de société captent l’intérêt et l’attention des joueurs, en les enveloppant dans un cercle magique. Ce concept est né en 1938, lorsque l’historien néerlandais Johan Huizinga a été le premier à décrire la manière dont le jeu influence directement la culture. Comme il l’a souligné, lorsque les joueurs sont complètement absorbés par le cercle magique d’un jeu, ils mettent de côté pour un moment tout jugement personnel et acceptent avec enthousiasme les règles du jeu, pourtant souvent arbitraires.

Prenons le Monopoly. Les joueurs se mettent d’accord pour forger des règles lorsqu’ils se trouvent pris dans la course à l’achat de terrains légendaires comme la rue de la Paix ou l’avenue des Champs-Élysées. Dans le même temps, ils acceptent les aspects négatifs du Monopoly, et obéissent à la carte « Allez directement en prison ». Ils le font pour rester dans le cercle magique et s’amuser, ce qui est l’objectif ultime de tout jeu.

Créer une culture de haute performance est le « jeu ultime » pour toute organisation et...