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Les PDG fraîchement nommés sont convaincus que leur expérience et leurs réalisations passées les préparent à l’exercice de leur fonction. Pour David Fubini, enseignant à la Harvard Business School et fort d’une expérience professionnelle auprès de PDG du monde entier, ces dirigeants doivent en réalité faire face à une multitude d’enjeux rarement évoqués dans la presse et dans les livres de management. L’auteur partage son expertise et fournit aux dirigeants des recommandations sur la manière de travailler en étroite collaboration avec des conseils d’administration et d’encourager leurs collaborateurs à parler en toute franchise.
Points à retenir
À propos de l’auteur
David G. Fubini est membre du corps enseignant de l’unité de comportement organisationnel à la Harvard Business School. Il y dirige le programme Leading Professional Service Firms.
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