Liderança em Rede

Quando a liderança é um emaranhado

A liderança hierárquica e centralizada tradicional cria verdadeiros atoleiros organizacionais. A maioria das sugestões para aprimorá-la ou substitui-la vem dos chamados líderes de pensamento que não têm base suficiente na disciplina da liderança. Muitos executivos da alta gestão acreditam que ao se tornarem líderes passam a ser instantaneamente mais inteligentes que seus colegas. Por causa da sua posição, acreditam que suas ideias e intenções devem ter precedência sobre todas as demais. Com o tempo, os funcionários passam a reconhecer o caráter real desses executivos como chefes e não como líderes. Neste ponto, é comum que tais executivos – a personificação da “doença da liderança” autocrática – saiam para afligir novas organizações. O currículo típico das escolas de gestão faz com que esses padrões se repitam. Os professores ensinam aos alunos o poder da influência dos que detêm a autoridade sobre os que estão abaixo deles. Muitos acadêmicos apoiam a “teoria da agência”, um paradigma que sugere que a maioria das pessoas abusa dos privilégios que desfrutam. Como resultado, as pessoas com autoridade sentem que devem manter a rédea curta ...