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Lidere el cambio significativo

Capture los corazones, las mentes y las almas de las personas que dirige, con las que trabaja y a las que sirve

Beverley Patwell

Figure 1 Publishing, 2020

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Clasificación editorial

Cualidades

Analítico
Aplicable
Bien estructurado

Reseña

Una tendencia creciente en la teoría de la gestión del cambio responde a los tiempos inciertos a los que se enfrentan las organizaciones. Beverley Patwell anima a las personas a embarcarse en un viaje de cambio. Les insta a analizar la dinámica de poder en el trabajo, ser un integrante de equipo responsable y buscar una retroalimentación constante a medida que se alinea, integra, lleva a cabo y renueva su proceso de cambio. Patwell se basa en una amplia investigación para dilucidar su filosofía del uso del yo, que sitúa al individuo como eje del cambio significativo. Su enfoque, muy bien fundamentado, resonará en los líderes que se adaptan a los nuevos retos del lugar de trabajo.

Resumen

El “uso de sí mismo” se centra en el individuo como eje del cambio significativo.

El modelo de uso del yo existe desde hace décadas. Investigaciones indican que el yo es un motor crucial de los esfuerzos de cambio significativos. Los esfuerzos de cambio empiezan por saber quién es y qué factores inconscientes impulsan sus decisiones, para luego vincular ese yo con el mundo en general. Así, se puede utilizar la energía del yo para motivar e inspirar a los seguidores. En tiempos de cambio, los líderes pueden aplicar el uso del Yo para el coaching y, en menor medida, para la tutoría. El único elemento del proceso de gestión del cambio que gobierna por completo es usted mismo.

El modelo de Coaching de Triple Impacto(TIC) está dentro del marco de liderar un cambio significativo: imagínese un diagrama con el yo en el centro de un círculo, con círculos concéntricos que denotan sus relaciones con colegas individuales, equipos y la empresa. Vea cómo los mecanismos de cambio –opciones, replanteamiento, poder y retroalimentación– pueden ayudarle a hacer la transición de inconsciente a consciente. Si se concentra en su uso del...

Sobre la autora

Beverley Patwell es profesora de la Universidad de Notre Dame, la Universidad de Queen y la Universidad de Concordia, y es coautora de Triple Impact Coaching: Use-of-Self in the Coaching Process, con Edith Whitfield Seashore.

Comentarios sobre este resumen o 开始讨论

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E. G. hace 1 día

Liderar el cambio significativo es un proceso que arranca desde el yo y requiere una serie de elementos que se articulen de modo que los objetivos sean coherentes con la misión y con las metas propuestas. Se trata de un proceso que inicia con la alineación (personas con diferentes formas de ver el mundo) seguida de la integración (afrontando la resistencia al cambio), acción (en un continuo de aprendizaje que mejore los resultados) y renovación donde se ajusten los procesos y las metas.
Esta postura tendrá éxito en la medida que el líder sea flexible, escuche las diferentes opiniones del equipo, valore las personas que tiene a su cargo, empodere a su equipo de las responsabilidades y comparta los éxitos alcanzados.
R. R. hace 1 día

La gestión del cambio es un proceso complejo dentro de la cultura de cada organización. El cambio de cultura más común es pasar de una estructura organizativa jerárquica a una plana que da a más personas poder de decisión.
V. M. hace 2 días

Siempre se debe tener en cuenta la opinión de todos los colaboradores que ejecutan tareas operativas, ya que son ellos los que están de cara a los procesos de la compañía.