Los peces no pueden ver el agua

Cultura corporativa

Como el yin y el yang, la estrategia y la cultura corporativas son inseparables. Los atributos nacionales influyen en diferentes dimensiones de la cultura corporativa. La compañía está sujeta a factores influyentes nacionales (el agua que la gente no ve) de la misma forma en que los peces no son conscientes del agua en la que nadan. Estos factores surgen de la historia, la política, la geografía y el clima; de los valores, creencias y suposiciones de sus fundadores y dirigentes, y de su personalidad nacional. Pese a las diferentes subculturas, la identidad básica está marcada por una de tres grandes culturas generales:

1. Activa lineal – Es gente que prefiere hechos, números, detalles e información organizada que procesa de manera directa. Cree en las reglas, las instrucciones, las leyes y la lógica. Es menos diplomática que la gente de otras culturas; demanda orden y puntualidad. Los activos lineales quieren resultados. Los países activos lineales incluyen Australia, Gran Bretaña, Canadá, Dinamarca, Finlandia, Alemania, Nueva Zelanda, Noruega, Suecia y Estados Unidos.
2. Multiactiva...