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Management in Non Profit Organisationen
Buch

Management in Non Profit Organisationen

Wie Wohlfahrtsverbände, Sportorganisationen und Kulturbetriebe fit für die Zukunft werden

Christoph Tiebel
Vahlen, 2006

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Management und Controlling in Non-Profit-Organisationen - ist das nicht ein Widerspruch? Nein, lautet die Antwort des Autors, denn auch diese Organisationen müssen sich dem zunehmenden Wettbewerbsdruck stellen. Häufig werden die Leistungen und Erfolge der NPOs durch ineffiziente Strukturen und überbordende Aufgabenbereiche unnötig geschmälert. Dieses Buch liefert eine Gebrauchsanweisung dafür, wie sich NPOs fit für die Zukunft machen können. Gängige Managementmethoden werden detailliert geschildert und an NPO-Bedürfnisse angepasst, dazu gibt es Beispiele und Checklisten. Zahlreiche Wiederholungen, Rückbezüge und Querverweise machen das Buch allerdings nicht gerade zum Lesevergnügen. Zudem wird der Lesefluss an vielen Stellen von aufgeblähten betriebswirtschaftlichen Phrasen und allerlei Formeln unterbrochen. Trotzdem: getAbstract empfiehlt das Buch allen, die bei NPOs in Führungsfunktionen arbeiten und einen Einstieg in die Welt der Betriebswirtschaft wünschen.

Take-aways

  • Harte betriebswirtschaftliche Vorgehensweisen stehen dem Sinn einer Non-Profit-Organisation entgegen.
  • Werden diese Methoden jedoch an das Non-Profit-Ziel angepasst, liefern sie die Basis für den nachhaltigen Erfolg einer NPO.
  • Kundenbedürfnisse sind nicht unter rein wirtschaftlichen Gesichtspunkten zu bewerten, es gilt vor allem die langfristige Zufriedenheit zu erhalten.

Über den Autor

Prof. Dr. Christoph Tiebel ist Leiter der Forschungsgruppe Gesundheits- und Sozialmanagement an der Reinhold-Würth-Hochschule der Fachhochschule Heilbronn. Darüber hinaus arbeitet er als Unternehmensberater in Aachen.

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