Livro

Mudança de Mindset

Como Mudar Vidas e Transformar Organizações

The Arbinger Institute

Zik, 2019
Primeira Edição: 2016

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O Arbinger Institute, que trabalha na solução de conflitos e no aprimoramento das culturas organizacionais, oferece um livro inspirador sobre a maneira como a sua mentalidade – o seu relacionamento com o mundo e as pessoas – pode se tornar uma força de mudança. Com excelentes estudos de caso, o seu manual explica como assumir uma “mentalidade fora da caixa” – saber observar e abordar os problemas, indo além da sua própria perspectiva limitada. Uma mentalidade fora da caixa pode gerar resultados gratificantes para indivíduos e organizações.

Resumo

Ter uma “mentalidade fora da caixa” tem a ver com estar atento ao outro.

Pense nas pessoas que você mais estima: sua família e amigos, o executivo sênior que você admira e as pessoas com quem você gosta de trabalhar. Examine por que você as aprecia. Talvez elas pensem e ajam de uma forma que evidencie o quanto consideram você importante. Essa atitude ou tipo de percepção orientada aos outros é uma “mentalidade fora da caixa”.

A maioria das pessoas utiliza o termo “mentalidade” para se referirem a uma crença profunda do que são capazes de realizar. No entanto, uma das forças de mudança mais poderosas tem a ver com a forma como você visualiza o seu lugar no mundo – ou como você percebe seu relacionamento com os outros e o que deve fazer por eles. Para adotar uma mentalidade fora da caixa, você precisa enxergar além de si mesmo.

A maneira como você enxerga seu lugar no mundo, seus relacionamentos e o que você deve fazer pelas pessoas determina suas ações; e as suas ações evidenciam o seu modelo mental.

Vários estudos sobre “aprimoramento pessoal e transformação organizacional” apresentam pessoas que fizeram coisas extraordinárias pelos outros. Esses relatórios...

Sobre o autor

Atuando em mais de 20 países, o Arbinger Institute fornece serviços e consultoria para ajudar empresas, órgãos governamentais e indivíduos a transformarem suas culturas corporativas.