Nouvelles approches du travail flexible

Le rapport des employés au travail a changé.

Traditionnellement, les employés considéraient le travail comme un élément central de leur identité. Ils passaient beaucoup de temps au bureau et avaient développé une perception d’eux-mêmes ancrée dans leur travail. Le Covid-19 a fait bouger cette dynamique. Les technologies ont réduit la nécessité pour beaucoup d’employés de travailler physiquement au bureau et ont mis en lumière d’autres manières de faire le lien avec son travail. Elles ont aussi accru le sentiment qu’il était nécessaire d’équilibrer travail et passions personnelles – et que cela était possible.

Le travail flexible ne convient pas à tout le monde et les personnes qui manquent de motivation intrinsèque et d’autonomie peuvent être en difficulté sans une supervision directe. De même, certains métiers, en soins de santé ou en usine, nécessitent la présence du collaborateur. Toutefois, les employeurs doivent admettre que les valeurs des employés – y compris, entre autres, un meilleur équilibre de vie – évoluent. Adopter le travail flexible, lorsque cela est possible, peut aider les employeurs à éviter de devoir affronter le désengagement du personnel.