Livro

O Líder que Supera os Seus Bloqueios

Como os grandes líderes recuperam o controle

Ritu Gupta Mehrish

PRH India, 2019

Compre o livro ou o audiobook

Leia ou escute offline

Amazon Kindle

1×

登录收听有声浓缩书。

Avaliação Editorial

Qualidades

Aplicável
Panorama Geral
Exemplos Práticos

Recomendação

Segundo a coach de executivos Ritu Gupta Mehrish, por vezes, todos os líderes se sentem bloqueados. Baseada em sua experiência com organizações como a P&G, Mehrish diz que, embora haja muitas recomendações sobre como aumentar a eficácia da liderança, é difícil encontrar conselhos práticos para o líder lidar com as suas emoções. Anteriormente, não se analisava o que ela chama de “líderes bloqueados”, mas as organizações enfrentam problemas se os seus líderes tiverem desempenho fraco. A solução, diz Mehrish, é identificar o que está bloqueando esses líderes e tomar medidas para ajudá-los.

Resumo

Os líderes podem ter dificuldade em lidar com as suas emoções.

Há literatura abundante sobre como aumentar os lucros, contratar e aplicar outras habilidades no trabalho. Ainda assim, os líderes têm dificuldade em encontrar informação sobre como lidar com o aborrecimento, perplexidade e desmotivação. Os líderes nesta situação podem estar sofrendo do “bloqueio do líder”, uma situação semelhante ao “bloqueio do escritor”, a dificuldade de ser criativo, energizado e produtivo.

Os gerentes afetados pelo bloqueio do líder perdem o seu entusiasmo pelo trabalho e têm baixo desempenho. Frequentemente, sua autoestima e concentração diminuem e eles tomam decisões inapropriadas.

Geralmente, os gerentes enfrentam o bloqueio do líder após vários anos em sua carreira.

No início da carreira, o trabalho das pessoas costuma seguir um processo bem estruturado. Se ficarem bloqueadas, elas podem recorrer à ajuda de um gerente sênior ou de colegas. Ao subirem na hierarquia, os gerentes enfrentam complexidade crescente. Em vez de seguirem caminhos existentes, eles têm de estabelecer procedimentos e definir objetivos.

Muitos líderes temem ser considerados fracos se...