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O Que Sabíamos? O Que Fizemos?
Livro

O Que Sabíamos? O Que Fizemos?

Tomada de decisão nas grandes organizações

Smart Business Books, 2018 更多详情


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Cativante
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Fred Herzner, engenheiro da GE e chefe do programa de segurança de voos da GE entre 1995 e 2003, acredita que ele poderia ter sido capaz de evitar a perda de 111 vidas em um acidente de avião em 1989 caso tivesse tomado uma decisão melhor três décadas atrás. Nos anos seguintes, a sua falta de ação o assombrou. Isso o levou a escrever esta investigação pessoal sobre como as pessoas e organizações tomam decisões que geram consequências e como elas podem ser mais eficazes. A descrição de Herzner sobre a sua jornada fornece uma importante advertência aos líderes: jamais se tornem complacentes, tampouco valorizem em excesso o dinheiro, resultados ou prazos em detrimento da ética e da segurança. Ele oferece uma estrutura baseada em princípios e uma estratégia metódica para se tomar as melhores decisões. A getAbstract recomenda a abordagem honesta de Herzner aos líderes cujas decisões afetam a saúde e a segurança das pessoas.

Ideias Fundamentais

  • Os empreendimentos perigosos sempre envolvem risco — seja pilotando aviões ou fazendo furos quilômetros abaixo dos oceanos.
  • Equilibre o risco em relação à oportunidade. Tome decisões tendo sempre em mente a segurança, ética e honestidade.
  • As tragédias quase sempre são o resultado de más decisões em cadeia.

Sobre o autor

Fred Herzner atuou como engenheiro chefe e líder do programa de segurança de voo da GE de 1995 a 2003. Desde que se aposentou – e estimulado por seu envolvimento no desastre com o voo 232 da United Airlines em 1989 – ele tem se dedicado à segurança, cultura organizacional e processos de tomada de decisão em torno da ética corporativa.


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