Open Strategy

Open Strategy bedeutet, die Mitarbeitenden bei der Entwicklung neuer Strategien einzubinden.

Als Ashok Vaswani im Jahr 2012 die Verantwortung für das Einzelhandelsgeschäft von Barclays übernahm, war klar: Es brauchte tiefgreifende Veränderungen in der britischen Großbank. Doch statt wie üblich nach dem Top-down-Ansatz eine neue Strategie zu entwickeln und diese entsprechend umzusetzen, entschied Vaswani sich für Open Strategy. Ihm war klar, dass die Mitarbeitenden sich einer neuen Strategie nur dann eng verbunden fühlen würden, wenn sie an deren Entwicklung beteiligt wären. Und zwar von Anfang an, nicht erst, wenn es darum geht, sie zu realisieren. Das Ergebnis war erstaunlich. Barclays ist heute jünger und erfolgreicher als je zuvor.

Dass Mitarbeitende heute in vielen Unternehmen eigenständiger und selbstbestimmter agieren, ist nicht neu. In den letzen Jahren schreiben sich immer mehr Organisationen Transparenz und Offenheit auf ihre Fahnen. Doch wenn es um wichtige strategische Fragen geht, bleibt die Führungsriege weiterhin unter sich. Unternehmen wie Barclays oder auch die US Navy und die NATO zeigen hingegen, dass sich ein kollaborativer Strategieprozess auszahlt...