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Organisationskultur und Leadership

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Vahlen,

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Kulturen verstehen, analysieren und verändern – und vielleicht das eigene Unternehmen retten.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert
  • Hintergrund

Rezension

Was ist Unternehmenskultur? Wie entsteht sie? Und wie prägt sie das Verhalten der Menschen? Woran kann sie scheitern? Wie analysiert und verändert man sie? Was muss interkulturelles Management beachten? Wie sollte eine zeitgemäße Unternehmenskultur gestaltet sein? Der renommierte Organisationspsychologe Edgar H. Schein und sein seit Jahrzehnten in der Managementberatung tätiger Sohn Peter beschäftigen sich mit derlei Fragen. Zahlreiche Beispiele illustrieren die Antworten und Zusammenhänge. Das Buch ist ein nützlicher Ratgeber für Unternehmer, Führungskräfte und Berater, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Definition von Kultur

Kultur ist ein komplexer Begriff, dem man sich aus verschiedenen Richtungen nähern kann, indem man beispielsweise menschliche Interaktion, formelle Rituale, Spielregeln oder Denkgewohnheiten betrachtet und analysiert. Das macht eine allgemeingültige Definition schwierig. Zur Kultur einer Gemeinschaft gehört jedenfalls gemeinsam Erlerntes, aus dem sich ein System von oft unbewussten Überzeugungen, Werten und Verhaltensregeln entwickelt hat, das an neue Gruppenmitglieder weitergegeben wird.

Kultur ist gekennzeichnet durch Stabilität (sie überdauert das Kommen und Gehen einzelner Gruppenmitglieder), Tiefe (sie enthält viele unbewusste, kaum greifbare Elemente), Breite (sie ist allgegenwärtig) und Integration (sie verbindet alle Elemente zu einem zusammenhängenden Ganzen). Alle Gruppen oder sozialen Einheiten, die eine gemeinsame Geschichte haben, können unabhängig von Größe und Standort eine eigene Kultur aufweisen. Übergeordnete Gruppen wie Nationen, Ethnien, Religionen und bestimmte Berufsgruppen sind Makrokulturen. Unternehmen haben eigene Kulturen, die in Makrokulturen eingebettet sind. Innerhalb von Kulturen können sich Subkulturen bilden.

Über die Autoren

Edgar H. Schein lehrte an der MIT Sloan School of Management und ist als Mitbegründer der Organisationspsychologie anerkannter Experte für Organisationskultur. Peter Schein arbeitet als Berater für Strategie und Organisationsentwicklung.

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