Para ser líder y disruptivo
Cómo resolver los dilemas del innovador
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Reseña
Los profesores Charles A. O’Reilly II, de Stanford, y Michael L. Tushman, de Harvard, argumentan convincentemente que el modelo de negocio tradicional o establecido de la explotación y un nuevo modelo de negocio de exploración requieren diferentes formas de gestión. Además, muestran que los líderes ambidiestros deben ser capaces de ejecutar ambas facetas de una compañía al mismo tiempo. Ofrecen ejemplos prácticos en detalle del mundo corporativo, historias de guerra informativas de Amazon, IBM y otros para ilustrar y subrayar sus puntos teóricos. O’Reilly y Tushman ofrecen un modelo para sobrevivir en un sector de negocios bajo cambios repentinos. Hablan de compañías como Blockbuster y Kodak, ahora sinónimos de la incapacidad de reaccionar ante el cambio disruptivo. Si su compañía pudiera estar en peligro de unirse a esa lista o desea salir adelante con la innovación exploratoria, getAbstract recomienda tomar el curso de estos profesores.
Ideas fundamentales
Sobre los autores
Charles A. O’Reilly III es profesor Frank E. Buck de administración en la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford. Michael L. Tushman es profesor de la generación Paul R. Lawrence de maestría de 1942 de la Escuela de Administración de la Harvard Business School.
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