Pasos de transición para el liderazgo

Las transiciones personales y profesionales que apoyan o destruyen a un líder

Jossey-Bass, 2004

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Lo que no mata, fortalece: cómo sobrevivir transiciones profesionales y personales para crear una identidad individual y liderazgo.

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Clasificación editorial

Cualidades

Innovador
Aplicable

Reseña

Los autores David L. Dotlich, James L. Noel y Norman Walker relacionan la inteligencia emocional de los líderes con la práctica de capacitación ejecutiva y desarrollo de liderazgo. ¿De dónde viene la inteligencia emocional y cómo puede estimularse su desarrollo en la siguiente generación de líderes? La respuesta de los autores es que el crecimiento no es independiente del dolor ni del cambio. Cualquier gran líder pelea batallas personales y profesionales y sale con cicatrices. En resumidas cuentas: Lo que no mata, fortalece. Para los líderes individuales que están en capacitación, la pregunta es cómo crecer después de ser golpeado por los avatares de la vida. Para las empresas, la pregunta es cómo incorporar las vidas personales y los contratiempos profesionales de los ejecutivos en su desarrollo como líderes. En este sentido, el libro llena un vacío en la literatura de desarrollo ejecutivo. getAbstract lo recomienda ampliamente a quienes pasan por transiciones difíciles, y a los profesionales en recursos humanos y desarrollo.

Resumen

¿Una etapa pasajera?

Cuando se preguntó al director ejecutivo de una gran corporación sobre su equipo ejecutivo, mencionó sus habilidades y logros diversos. Después agregó otra cosa, casi como un símbolo de honor. A todos ellos, dijo, los habían despedido. Es un sorprendente reconocimiento en una época en la que se espera que los ejecutivos tengan un currículo impecable. Este director ejecutivo vio la experiencia de caerse y levantarse como un factor positivo, no negativo. Incluso la carrera ejecutiva más ejemplar pasa por transiciones. Una transición es una experiencia que lo cambia y le permite desarrollarse. Las transiciones tienen tres características: Son predecibles, son intensas y provocan cambios. Alteran la perspectiva que uno tiene sobre sí mismo y sobre su trabajo. Motivan a adquirir nuevas habilidades o a aprender nuevas conductas.

Los siguientes 13 pasos de transición son comunes en las vidas de los líderes corporativos. Los líderes eficientes aprenden con los fracasos, ya que ofrecen una segunda oportunidad para enmendar el error. Casi ningún programa de desarrollo corporativo toma en cuenta el impacto que tienen las transiciones en la siguiente generación...

Sobre los autores

David L. Dotlich es director ejecutivo y socio de CDR International, una unidad de Mercer Delta Consulting. Fue vicepresidente de una compañía internacional, y capacita a líderes ejecutivos en todo el mundo. James L. Noel es director en CDR International y ex director de educación ejecutiva de una gran empresa de EE.UU. Norman Walker ha sido el principal director ejecutivo de recursos humanos en varias grandes empresas nacionales e internacionales.