Passer du développement durable au changement social

Menez votre entreprise depuis la gestion des risques jusqu’à la création de valeur sociale

Kogan Page, 2022

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Dirigeants, entendez cet appel à jouer pleinement votre rôle : corrigez les injustices sociales et réparez la planète.

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Exemples concrets

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Le psychologue Phil Mirvis et le professeur de stratégie Brad Googins encouragent les dirigeants à intensifier leur activisme social et environnemental, et à faire de leurs entreprises de meilleurs environnements de travail. À l’aide de statistiques éclairantes, d’études et d’exemples, ils montrent ce qu’il est possible de réaliser, et, dans une certaine mesure, comment faire. De nombreuses évaluations vous permettront d’estimer si votre entreprise est prête à passer à l’action et des centaines d’astuces vous aideront à aller vers plus d’équité salariale, d’inclusion au travail et d’impact positif.

Résumé

Les changements que connaissent aujourd’hui la société, le travail et l’environnement exigent une réponse radicale des entreprises.

Notre monde souffre de discriminations raciales et d’inégalités hommes-femmes persistantes, de désinformation larvée, d’une cancel culture toxique, d’écarts de richesse destructeurs et de chocs résultant d’un passage soudain au travail à distance et en mode hybride. Face à ces défis – et à la menace existentielle du changement climatique –, les organisations avisées reconnaissent la nécessité de changer rapidement sous peine de subir d’importantes conséquences.

Dans le monde entier, les consommateurs, les salariés et les autres parties prenantes exigent bien plus des entreprises que de « ne pas nuire ». Ils attendent des dirigeants des actions et des engagements proactifs pour corriger les erreurs du passé.

Il y a cinquante ans, l’économiste Milton Friedman disait aux PDG que leur seule responsabilité consistait à maximiser les profits pour les actionnaires. Ces quarante dernières années, cet axiome a rendu les riches plus riches, au détriment des plus pauvres et des classes moyennes. Ainsi, aujourd’hui...

À propos des auteurs

Philip Mirvis est psychologue des organisations au sein du Global Network on Citizenship et du Babson College. Bradley Googins est professeur de stratégie invité de l’université catholique de Milan.