Livre

Petit manuel d’accélération de transformation culturelle (et comportementale) à destination des organisations

Béatrice Lecerf et Yann Viot

Diateino, 2018

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Bien structuré

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Les transformations culturelles de la société sont plus rapides que celles des entreprises, et contribuent à réinventer notre rapport au travail en suscitant de nouveaux idéaux. Dans ce contexte inédit, les actifs veulent davantage d’autonomie et une plus grande liberté d’action. Aussi, accélérer la transformation culturelle de l’entreprise est devenu une condition sine qua non de sa rentabilité, et tous les moyens sont mis en œuvre pour y parvenir. Toutefois, la tâche est ardue, car chaque entreprise a une identité, des valeurs et des traditions auxquelles adhèrent ses employés. Ces mécanismes parfois inconscients peuvent contribuer à faciliter, ou au contraire entraver, le processus de transformation culturelle. Yann Viot et Béatrice Lecerf, tous deux consultants en management, proposent une méthode en neuf étapes et six enseignements indispensables pour réussir tout projet d’accélération de la transformation culturelle. Si la méthodologie et les leçons ont le mérite d’être facilement assimilables et applicables, on peut toutefois reprocher une certaine redondance dans les thèmes développés. getAbstract recommande néanmoins ce guide pratique et succinct à tous les dirigeants et managers qui souhaitent accélérer la transformation culturelle de leur entreprise.

Résumé

Six leçons à retenir

Avant de vous lancer dans l’accélération de la transformation culturelle de votre entreprise, tirez parti des six enseignements suivants :

1. Définir les enjeux

Dans un contexte de transformation culturelle d’une entreprise, on assiste désormais à la fin de la dominance du cerveau gauche (siège du traitement de l’information, du calcul et de la planification) et à la montée en puissance du cerveau droit, plus ‘intuitif, créatif’ et ‘agile’. La transformation culturelle ne peut être imposée ou exigée. Dès lors, efforcez-vous d’encourager ‘la transparence’ et ‘le jeu’, et veillez à ne pas stigmatiser les erreurs ou les échecs. Faites-en une pratique régulière au sein de votre entreprise en expliquant sans relâche le contexte et l’importance de la mener. Enfin, proposez cette démarche comme une véritable ‘expérimentation’ et faites-en un objectif prioritaire, en autorisant vos collaborateurs à y dédier suffisamment de temps durant leurs heures de travail.