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Programm-Management
Buch

Programm-Management

Projekte übergreifend koordinieren und in die Unternehmensstrategie einbinden

Wiley-VCH, 2004 更多详情


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Nachhaltiger Unternehmenserfolg hängt nicht von einzelnen Projekten ab, sondern von einem schlüssigen Gesamtkonzept, dem Programm-Management, das über die Grenzen einzelner Organisationseinheiten hinweg aktiv ist. Das Problem ist immer dasselbe: den Überblick darüber zu behalten, was im Unternehmen vor sich geht. Das gilt allerdings auch für dieses Buch: Sämtliche - auch nur themenbegleitende - Punkte wie Mitarbeitermotivation oder Kommunikationsmanagement werden als höchst wichtig angemahnt. Das mag stimmen. Was aber von den vielen erfolgswichtigen Dingen nun am allerwichtigsten ist, bleibt letztlich subjektiv, und ein Manager wird das wohl tatsächlich erst in der Praxis herausfinden müssen. Die Autoren weisen auch selbst darauf hin, dass der Manageralltag meist aus einer Kette von Improvisationen besteht. Von den vielen, anscheinend unvermeidbaren Anglizismen abgesehen ist das Buch verständlich geschrieben und dürfte als Nachschlagewerk oder Praxisratgeber Verwendung finden. getAbstract empfiehlt es allen Führungskräften, die in übergeordneten Zusammenhängen denken und vor lauter Projekt-Bäumen auch noch den Wald sehen wollen.

Take-aways

  • Programm-Management ist die Organisation und Leitung parallel ablaufender Projekte.
  • Programme sind nicht mit Projekten zu verwechseln, da sie nicht unbedingt einen eindeutigen Start- und Endpunkt besitzen.
  • Die Grundlagen eines Programms sind konkrete Ziele, die beschreibbar, messbar und erreichbar sein müssen.

Über die Autoren

Dirk Dobiéy ist Service Line Manager Enterprise Solutions beim deutschen Software-Konzern SAP. Er begleitet dort die Einführung neuer Technologien. Thomas Köplin ist als Manager Corporate Communications für T-Systems tätig, Wolfram Mach beim selben Unternehmen als Consultant.


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