Projekte budgetieren und planen

Projekte sind wie Eiskunstlaufen: Es gibt Pflicht und Kür. Die Kür ist interessanter: Neue Produkte entwickeln, neue Märkte erschliessen, Prozesse verbessern. Die meisten Projektleiter sind dermassen vom Inhalt der Aufgabe fasziniert, dass sie die Pflicht vernachlässigen: die Kosten nämlich. Ein gefährlicher Fehler, warnt Andreas Preißner: Je besser die Projektkostenrechnung, umso eher geben die Chefs ihr Okay. Darin kann im Wettbewerb der Projekte ein entscheidender Vorteil liegen. Projekte budgetieren und planen ist nicht so schlimm, wie es für Fachfremde klingen mag. Preißner jedenfalls geht nur so weit in die Tiefe, wie es nötig ist – wohl wissend, dass Projektleitern die inhaltliche Aufgabe meistens wesentlich wichtiger ist. getAbstract empfiehlt das Buch allen – auch potenziellen – Projektleitern nicht nur als Anleitung, sondern auch zum Abbau von Vorbehalten.